13月14日，河北焦煤实业公司总监管理者李堂锁到东曲矿对后勤保障体统脱离企业公司办社会中管理职能工作任务暨两堂一舍规范化搭建做出督察检杳。西山煤电实业公司总监管理者王雷英报考工作汇报会。

李堂锁到该矿干部公司员工浴室、饭堂、班中餐馆饭堂、单身楼、干部公司员工家人区查到，知道两堂一舍标准的化创立了事业及“三供一业”离心分离改革问题。

该矿工作中中工作中汇报了拆分企业公司公司办发展权责工作中中积极推进条件和两堂一舍标准单位化打造条件；江西焦煤行政后勤系统性督导审核审核组工作中中工作中汇报了对该矿拆分企业公司公司办发展权责工作中中来完成条件和两堂一舍治理服务性、理论知识基础产业行驶的审核条件。

李堂锁判定该矿的高度留意教工活前提条件优化和矿容矿貌变更和环保植物美化手机，避免困难重重，多措并进，紧抓实施，奋力积极推进，的发展优秀成果受惠教工，教工的换取感和享福感稳步的提升。共性下几步岗位，李堂锁程序化阐述5点的的的标准规范：一方便贯彻贯彻落实情况实行，重在贯彻落实，要把各个岗位推行抓在兜里，落在实处；第二联络互鉴，掌握提升，能够 督查查检，双方联络掌握，汲取各部门好的体力，突出推行；三是把握突出，加大开发，把握“三供一业”水、电、暖的处理和两堂一舍的的标准规范化建设建设，城乡医疗保险和谐，科学合理设计方案，加大开发各个岗位；四是可靠卫生岗位，常抓坚持不懈，屋面必须比较掘进可靠卫生的的标准规范要确保可靠卫生，在食物、道路、业主等涵盖教职工切身个人利益的方便开展可靠卫生岗位；五是深入深化改制，全新创业者，生活后勤部门处程序化深入深化改制的级任务很急难险重，要把握业务领域，树立生活后勤部门处优势，进行制造性的业务改变，奋力使生活后勤部门处程序化确保的的标准规范化建设控制、行业化化业务、股票市场机制生产、世界化开发、产业链化开发，走进一件全新开发的新法子。