1就在今年1月份7日，西山煤电实业公司副总部门经理部门经理李健带生产加工处、准备处、地质学处、卖办等有关的处室担任人去西铭矿，考察开采协调本职工作。该矿就11-16月及近一年采矿统筹筹划问题、操作面形成问题、的产品量筹划问题、煤矿储量问题、四量问题和精煤入洗框架、的产品框架、货品原煤量评价指标转变 问题或者必须 集团网站集团解决方法的问题完成详细说明总结会。

李健符合要求该矿在衡量应急生产方式的前提下下，与业内个部门正面组织协调，有效沟通组织协调；县级职干要实行的想法、正面担责、主动权成为，控制不错运作任务风格，尽力上升在职员工生命安全性能；要广开黑平台，想方设法获取应对渠道，为下的一步开采连接运作任务的太顺利搞好确立基础框架。李健小编希望矿厂协同作战，一同尽力，已完成好后两位月的杜六房加盟总部的运作任务，为2019年开起头，起好步。