1—10月，该集团精减科级机构35个，精减科级干部61人，精减各级机关人员119人，分流职工6653人，其中：组织化对外创收完成1285人，完成全年计划的200.78%；集团公司机关及直属单位转岗分流175人，完成全年计划的93.09%。集团下属24家单位，提前超额完成年度转岗分流指标。特别是下属6个选煤厂转岗分流力度大，效果好，全部超额完成指标，其中东曲选煤厂完成221%，西曲选煤厂完成194%，屯兰选煤厂完成192%。
　　之所以能够取得如此成绩，缘于西山煤电多管齐下，综合施策，采取了如下办法。
　　一是整顿劳动纪律，完善考勤管理，加强出勤审批。对长病、长伤人员加强管理，比如杜儿坪矿通过井下定位出勤考核、地面钉钉打卡考核，每季度整顿考核旷工、上花班、出工不出力人员，清退严重违纪人员，倒逼“停薪留职”等政策落实。对不正常出勤人员，按解除劳动合同流程进行公告，如西铭矿对52名长期旷工人员解除劳动合同。
　　二是多次组织召开组织化劳务输出宣讲暨报名面试现场会，比如西曲矿通过矸石山绿化输出100人，东曲矿组织30名职工赴小店区清控创新基地从事保安工作，这都实现了企业与个人的互利双赢。
　　三是在机构整合方面，逐步消除机构重叠、职能交叉现象，比如屯兰矿厘清职能、精简机构，将综掘一队、综掘二队、综掘五队、开拓一队整合成两个综掘队，将生产技术科与开掘组合并，成立了生产技术部。
💎　　四是企业提出要把每个选煤厂的人数控制在400人以下，争取把标杆矿井人数控制在3000人以下，为此企业持续转岗分流，引深引细契约化管理，倒逼人事、用工、分配三项制度改革，以求“人员级别以能定岗、能上能下，劳动用工优胜劣汰、能进能出，职工薪酬市场调节、能增能减”，以精简高效的面貌适应现代企业管理要求。