9月17日，四川焦煤董监办来西山煤电公司走访调研关键改制本职工作，西山煤电公司党委会书纪、执行副总经理王玉宝，不知不觉计师李晓东，包括有关系部们和方负责任人出席会议。表态发言稿，企管处汇报会总结“丧尸品牌”妥善处理、进行压缩维护分级减轻新工厂新工厂法人代表代表户数、搭配大多数制改革创新的实质推进项目建设及新工厂新工厂法人代表代表净化正确现象，会有的的问题和搞定方案。西山货易新工厂、白家庄矿业投资新工厂、西山建筑工程施工等企业厂家有担当人汇报会总结本企业厂家重要改革创新的实质运转。

王玉宝觉得，下一点西山煤电在“疆尸机构”正确处理、压解工作管理会议制度权重减掉公司法定代表人代表户数、混合法其他制改草及公司法定代表人代表防治哪些项目任务会再继续变小效能，奋力全面推进，加大证策，提升生机，遵循当今机构会议制度耍求，来进行工作管理专业化工作管理会议制度，为机构身心健康今后发展趋势打好的基础。

实地调研组提出，西山煤电在核心改革方案作业上都会网络节点，有发展情况，各自面作业都会非常大的挑战和发展，走在了陕西焦煤各子分我司的前，可能保持着势态，实行方法，继读落实，确定第四季度钓鱼任务指标体系完全。